ANACAM MAGAZINE - n.3 luglio | settembre 2020

sono stati forniti tutti i DPI, nonostante le difficoltà. Per quanto riguarda l’iniziativa del mutuo soccorso, per for- tuna nessuna azienda si è trovata nelle condizioni di usu- fruirne ma tutti noi eravamo pronti a sostenerci. G.F. : In Calabria, i tempi di reazione sono stati abbastanza rapidi. I tecnici sono stati messi in turnazione ed è stato attivato il lavoro agile per il personale amministrativo. Ai dipendenti sono stati consegnati tutti i dispositivi necessari per preservarli dal contagio. Alcune delle aziende più pic- cole hanno chiuso gli uffici e lavorato da casa, facendo par- tire i tecnici direttamente dalle proprie abitazioni. Quelle più grandi hanno mantenuto aperta la sede, avendo cura di organizzare e sani- ficare gli spazi comuni. In molti casi è stata attivata la cassa integrazione. Quanto ha contato fare sistema e quanto l’iniziativa personale? F.I. : Ab- biamo riscontrato una collaborazione intensa e costruttiva tra le aziende asso- ciate della Lombardia. Non sono man- cate le iniziative personali che però sono state condivise con gli altri associati. G.F. : La condivisione a livello nazionale di informazioni, indicazioni, soluzioni ed esperienze personali ha consentito di supportare al meglio anche le aziende sul territorio. È stata portata avanti l’iniziativa del mutuo soccorso, ma c’è quite fast in Calabria. The technicians were put on shift and “agile” work status was activated for administration. Employees were provided with all the necessary anti-contagion protection equipment. Some of the smaller companies closed their offices and worked from home, allowing technicians to leave for calls directly from their homes. The larger companies stayed open, carefully organizing and sanitizing their common areas. In many cases paid temporary layoffs have been activated. Was a system set up between com- panies or was it more left to per- sonal initiatives? F.I.: There was an intense and con- structive collaboration between the member companies in Lombardy. Personal initiatives weren’t lacking either, which were then extended to the other members. G.F.: The na- tional sharing of information, in- dications, solutions and personal experiences has allowed us to better support companies in the area. The mutual aid initiative was carried out, but there is such harmony be- tween the Calabrian member com- panies, that they would have sup- ported each other in any which way. In entrambe le regioni i tempi di reazione sono stati abbastanza rapidi, le aziende si sono organizzate velocemente in both regions the reaction times were quite fast, the companies organized quickly 46 INTERVISTA DOPPIA d i T I T T I L O PA PA