ANACAM MAGAZINE - n.3 luglio | settembre 2020

trasformazione digitale non è considerata una priorità dai dirigenti. Poi c’è l’entrenchment, il trinceramento: è l’atteggiamento di chi si fa scudo delle proprie competen- ze specifiche, temendo che le nuove tecnologie possano minacciare il posto di lavoro. Qual è la parte più difficile di questo processo? La parte più difficile è propriomediare tra l’opportunità tecnologica e la necessità di business perché sono due ambiti che di solito non riescono a comunicare. L’approccio ottimale per risol- vere questo conflitto è individuare dei bisogni reali e pro- porre una soluzione preconfezionata. Se volessimo dare tre consigli utili a un piccolo-medio imprenditore? Prima di tutto avere la curiosità di esplorare quello che la tecnologia offre perché non è una prerogativa di poche, grandi aziende e non è necessariamente costosa. Poi investire nei giovani con competenze digitali. Infine ragionare per piccoli passi. Si è sempre passati per una logica di cambiamenti strutturali ma l’approccio che funziona, soprattutto con le nuove tecnologie, è il miglioramento incrementale. Sono convinto che nei prossimi cinque anni la necessità di sopravvivenza delle aziende accelererà il processo di trasformazione in quest’ambito. Più velocemente le aziende adotteranno le tecnologie, più diventeranno competitive nell’utilizzo del dato. What is the most difficult part of this process? The most difficult part is mediating between the tech- nological opportunity and the business need because there is scarce communication between these two are- as. The optimal approach to solve this conflict is to iden- tify real needs and propose a prepackaged solution. What would three useful tips to a small-medium entre- preneur be? First of all, have the curiosity to explore what technology offers because not only large companies have access to it, technology is not necessarily expensive. Then invest in young individuals with digital skills. Finally pro- ceed in small steps. The old structural changes approach is less effective than incremental improvement, especially when it comes to new technologies. I am convinced that in the next five years the increase of companies’ need for survival will accelerate the transformation process in this area. The faster companies embrace the technologies, the more competitive their data management will become. quickalgorithm.com è una start-up innovativa che sviluppa soluzioni di intelligenza artificiale per l’analisi dei dati basata su algoritmi di Machine Learning. 15 Per il futuro è necessario investire sui giovani con competenze digitali for the future it’s necessary to invest in young individuals with digital skills