ANACAM MAGAZINE - n.3 luglio | settembre 2020

l ’emergenza pandemica ha richiesto una presenza limitata in ufficio e il ricorso al lavoro “agile”. In realtà non si tratta di smart working, ma di una gestione dell’attività lavorativa da casa che il Governo ha semplificato attraverso va- ri decreti. Implementare velocemente questo metodo di lavoro, fornendo ai collaboratori gli strumenti necessari, è stata una delle tante sfide che il coronavirus ci ha proposto. Gli investimenti rea- lizzati negli anni sulle infrastrutture tecnologichehannodatooggi i loro frutti assicurando l’operatività alle nostre aziende. Un’inda- gine di InfoJobs, che ringraziamo per aver messo a disposizione di ANACAM MAGAZINE l’infografica, ha evidenziato che il 72% delle aziende intervistate ha attivato lo smart working du- rante l’emergenza, tra queste il 56% ha dichiarato di essere alla prima esperienza. “Il successo dello smart working, da un punto di vista della gestione dei collaboratori, dipende dalla capacità dei responsabili di lavorare per obiettivi e non più per attività” spiega Moni- ca Malavasi, responsabile sviluppo organizzativo in Formazione Net- work. Le aziende non erano di certo preparate culturalmente a gestire i propri collaboratori da remoto, ma non lo erano nemmeno i lavoratori che tra le criticità hanno segnalato la condivisione con gli altri com- ponenti della famiglia degli stru- menti IT, la necessità di organizzare il lavoro in modo diverso, la man- canza del rapporto umano con i colleghi. Il 71% dei dipendenti si augura comunque di continuare a lavorare in smart working 1 o 2 giorni alla settimana. “Quest’accelerazione forzata ha por- tato con sé due punti fondamentali - afferma Katiuscia Bertelle, responsabile di area dell’agenzia per il Lavoro Orienta. Il primo è rappresentato dal superamento delle resistenze e dei vincoli di ordine tecnologico, organizzativo e culturale in tutti i settori. Il secondo, per me importantissimo, ha portato a una maggiore fiducia tra colleghi e nei confronti della direzione aziendale. La possibilità di lavorare in modalità ‘Smart’ - continua Bertelle - ha permesso a molti di lavorare in un ambiente protetto ma nel contempo di non sentirsi soli”. Una seria riflessione sul futuro del lavoro agile è certamente d’obbligo nei prossimi mesi ma ora che il grande salto è stato fatto, difficilmente si potrà tornare indietro. t he pandemic emergency caused workers to switch their physical office attendance with a more “agile” form of work. But it wasn’t strictly smart working, it was actually managing work from home, a hybrid created by the government with a series of decrees. One of the many challenges of the Coronavirus emergency was to implement this working method rapidly, providing the workers with the necessary tools. The investments in technological infrastructures over the years have now paid off ensuring our companies’ full efficiency. A survey by InfoJobs, which we thank for the infographic services provided to ANACAM MAGAZINE, showed that 72% of companies interviewed resorted to smart working during the emergency, 56% of which stated it was their first experience.“From the employee management point of view, the success of smart working depends on the ability of the managers to be objective-oriented and no longer activity-oriented” explains Monica Malavasi, Head of Organizational Development in Network Training. Companies were certainly not culturally prepared to manage their employees remotely, and neither were the employees who reported having experienced issues such as having to share devices with members of the family, the need to organize work differently, and the lack of human relationships with colleagues. However, 71% of employees hope to continue smart working 1 or 2 days a week in the future. “This forced acceleration caused two fundamental changes - says Katiuscia Bertelle, area manager of Orienta Employment Agency. The first being the overcoming of technological, organizational and cultural constraints in all sectors. The second, which is very dear to me, has led to greater trust between colleagues and company management. The ability to work in ‘Smart’ mode - adds Bertelle - has allowed many of us to work in a protected environment while not feeling alone”. A serious reflection on the future of smart working is certainly a must in the coming months, but after this huge step forward, it will be difficult to go back. lavorare da casa: si può, ma serve un cambio culturale P r o e c o n t r o d e l l o s m a r t w o r k i n g T h e p r o s a n d c o n s o f s m a r t w o r k i n g Working from home: it is possible, but only with a cultural change 29