24 gionarsi di apparecchiature e materiali con adeguate caratteristiche di impatto energetico e ambientale. 3. Pratiche di lavoro sostenibili • Orari flessibili: nelle aziende micro e piccole, parlare di flessibilità per i tecnici è particolarmente complesso. In particolare, per le aziende con pochi tecnici la necessità di assicurare un servizio di reperibilità notturna per molte settimane all’anno per ogni dipendente pone una sfida non indifferente. • Smart working: implementare il lavoro da casa degli impiegati dove possibile, riducendo così l’impatto ambientale dovuto agli spostamenti. 4. Coinvolgimento della comunità • Collaborazione con Enti locali: partecipare a iniziative comunitarie locali, come la sponsorizzazione di eventi o la collaborazione con scuole e associazioni no-profit. • Volontariato aziendale: promuovere il volontariato aziendale, dando ai dipendenti la possibilità di dedicare parte del loro tempo lavorativo a progetti sociali o ambientali. 5. Scelta di fornitori sostenibili • Valutazione dei fornitori: selezionare fornitori che adottano pratiche sostenibili e responsabili, privilegiando, ove possibile, quelli locali per ridurre le emissioni legate al trasporto. 6. Educazione e sensibilizzazione • Informazione ai dipendenti: educare i dipendenti sui principi della sostenibilità e dell’etica aziendale attraverso riunioni e materiale informativo. • Coinvolgimento dei clienti: informare i clienti sulle pratiche sostenibili dell’azienda e incoraggiarli a partecipare attraverso campagne di sensibilizzazione. 7. Governance ed etica • Codice di condotta: redigere un semplice codice di condotta che rifletta i valori etici dell’azienda e assicuri comportamenti responsabili da parte di tutti i membri della squadra. • Feedback e miglioramento continuo: Creare un sistema per raccogliere feedback dai dipendenti e dai clienti, utilizzando queste informazioni per migliorare continuamente le pratiche aziendali. LE AZIENDE PIÙ STRUTTURATE In generale il SRI e le pratiche ESG sono complesse, onerose e voraci di risorse. È opportuno che tutta la filiera si affidi a consulenti esterni che possano guidare nel processo ed eventualmente aiutare ad attuare azioni concrete quali l’ottenimento di certificazioni ISO 14001 e ISO 45001, l’adozione di un modello organizzativo conforme al D.Lgs. 231/2001, la valutazione della propria “impronta ambientale” (carbon per year for each employee poses a major challenge. • Smart working: implement working from home for employees wherever possible, thus reducing the environmental impact due to travel. 4. Community involvement • Collaboration with local authorities: participate in local community initiatives, such as sponsoring events or working with schools and non-profit associations. • Corporate volunteering: promote corporate volunteering, giving employees the opportunity to devote part of their working time to social or environmental projects. 5. Choosing sustainable suppliers • Supplier evaluation: select suppliers that adopt sustainable and responsible practices, favouring local ones where possible to reduce transport-related emissions. 6. Education and awareness-raising • Employee information: educate employees on the principles of sustainability and business ethics through meetings and information material. • Customer involvement: inform customers about the company’s sustainable practices and encourage them to participate through awareness-raising campaigns. 7. Governance and ethics • Code of conduct: draw up a simple code of conduct that reflects the company’s ethical values and ensures responsible behaviour by all team members. • Feedback and continuous improvement: Create a system to collect feedback from employees and customers, using this information to continuously improve company practices. MORE STRUCTURED COMPANIES In general, SRI and ESG practices are complex, onerous and voracious in terms of resources. It is advisable for the entire supply chain to rely on external consultants who can guide them through the process and possibly help them implement concrete actions such as obtaining ISO 14001 and ISO 45001 certification, adopting an organisational model that complies with Legislative Decree 231/2001, assessing their own ‘environmental footprint’ (carbon and water footprint), or that of their products and services, or others. Given the complexity and cost of these steps, it is necessary for companies in the sector to do an ‘examination of conscience’ to assess whether the investment in certification and sustainability is aligned with market expectations and their own business objectives. In fact, if one works for clients large enough to ask these kinds of questions, it is often they themselves who will drive these choices, at which point one will have to assess, even with them, whether the path is feasible, or what it is. Large companies, like all others, are interested in quality products and services on the one hand, GESTIONE AZIENDALE ALESSANDRO CATTELAN* E GIUSEPPE IOTTI**
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