QUALI SONO I PRINCIPALI VANTAGGI DI QUESTA OPERAZIONE? L’acquisizione di questa realtà ci consente di entrare in due mercati strategici avvalendoci di un operatore già ben posizionato. Inoltre, ci offre l’opportunità di una seconda base logistica, migliorando ulteriormente i nostri tempi di consegna verso il Regno Unito e il Nord Europa. Aumentando la nostra copertura territoriale, diventiamo un interlocutore ancora più interessante per i fornitori che cercano una rete di distribuzione paneuropea. Un altro aspetto rilevante è la diversificazione dell’offerta: in Belgio e nei Paesi Bassi, dove gli impianti delle multinazionali sono più diffusi rispetto all’Italia, Elvacenter dispone di un catalogo più ampio di componenti e ricambi specifici. Questo ci permette di arricchire ulteriormente il portafoglio di prodotti di Donati. COME VIENE GESTITA L’INTEGRAZIONE DELLE AZIENDE ACQUISITE? Il nostro approccio si sviluppa su tre livelli: breve, medio e lungo termine. Nel breve periodo, manteniamo inalterati i processi interni delle aziende acquisite, concentrandoci su come ottimizzare la catena di fornitura e mettere in comune i prodotti. Nel medio-lungo periodo, diventerà fondamentale lavorare su un’integrazione più profonda, unificando ad esempio i sistemi gestionali per migliorare l’efficienza operativa. La creazione di una piattaforma di distribuzione unica per la vendita dei componenti è un’evoluzione futura su cui stiamo ragionando. WHAT ARE THE MAIN ADVANTAGES OF THIS OPERATION? The acquisition of this company allows us to enter two strategic markets with an already wellpositioned operator. It also gives us the opportunity of a second logistics base, further improving our delivery times to the UK and Northern Europe. By increasing our territorial coverage, we become an even more attractive partner for suppliers looking for a pan-European distribution network. Another important aspect is the diversification of the offer: in Belgium and the Netherlands, where multinational companies’ installations are more widespread than in Italy, Elvacenter has a larger catalogue of specific components and spare parts. This allows us to further enrich Donati’s product portfolio. HOW IS THE INTEGRATION OF ACQUIRED COMPANIES HANDLED? Our approach is developed on three levels: short, medium and long term. In the short term, we keep the internal processes of the acquired companies unchanged, focusing on optimising the supply chain and pooling products. In the medium to long term, it will become crucial to work on deeper integration, e.g. by unifying management systems to improve operational efficiency. The creation of a single distribution platform for component sales is a future development we are thinking about. IS THERE AN ANECDOTE RELATED TO THIS ACQUISITION THAT YOU WOULD LIKE TO SHARE? 54 AZIENDE DI TITTI LO PAPA
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=