ANACAM MAGAZINE - n.3 luglio | settembre 2020

In Italia c’è sempre stata una concezione abbastanza arcaica del lavoro, che vede il dipendente in ufficio, “alla portata” di chi comanda. Oggi però, a seguito dell’emergenza, le cose stanno andando diversamente... Io sono un fautore dello smart working, ne parlavo già negli anni ’90. Purtroppo però l’esperienza fatta durante la pandemia è stata quasi controproducente. Perché lo smart working ha di positivo il fatto che, anziché essere legato ad un ufficio, una stanza, una postazione, un lavoratore può uscire, può andare a comprare il giornale, può accompagnare il figlio a scuo- la, andare a prendere il caffè al bar. Invece nei tre mesi di lockdown si era inchiodati in casa. Molti lavoratori hanno avuto l’impressione di essere reclusi in casa non tanto per il virus quanto per il lavoro. Era così il vecchio “telelavoro” che si faceva al telefono e richiedeva ovviamente di stare incollati alla scrivania. Poi con l’avvento dello smartphone, del pc, tutto è diventato più mobile e dunque si è comin- ciato a parlare di smart working. Io credo che molti, in quei giorni, abbiano avuto l’impressione di restare inchiodati in casa per il telelavoro. Diversamente, coloro che hanno continuato a “telelavorare” anche dopo la fine della quaran- tena, stanno realmente sperimentando lo smart working. Possono uscire, possono gestire i propri ritmi lavorativi. Quindi il banco di prova dello smart working sarà adesso, in condizioni di vita sicuramente meno straor- dinarie di quelle che abbiamo affrontato fino allo However, after the emergency, things are different ... I am an advocate of smart working, I used to talk about it in the 90s already. Unfortunately, the experience during the pandemic was almost counterproductive. Because smart working suggests that the employee can move around instead of being forced in an office, a room, or a wor- kstation. He/she can go to the newsstand, or take his/ her children to school, or go for a coffee. Instead, during the three months of lockdown he/she was forced to stay home. Many workers felt they were imprisoned, blaming their job instead of the virus. In a similar way to “Te- leworking” that used to be on the phone and obviously required employees to stay hours at their desk. The ad- vent of smartphones and other devices made everything more mobile so we started talking about smart working. I believe that during lockdown many felt as constrained as workers used to feel with teleworking. On the other hand, the ones who have continued to “telework” even after the end of the quarantine are really experiencing smart working. They are free to move and manage work at their own pace. Life conditions are certainly less extraordinary than they were in May, so could now be the time to actually test smart working? Now conditions are easier because children will go back to school, a spouse may be away on business. The worst was during lockdown when many 21