anacam magaz ine d i A n d r e a C o d e b ò menti più delicati nella vita di un’impresa, a maggior ragione se a conduzione familiare. Credo che per tutti noi, in qualche modo, sia urgente non solo pensare e programmare questo momento ma anche prevedere un opportuno affiancamento, avere fiducia nelle nuove generazioni e lasciare che, al massimo del loro slancio creativo, i nostri figli possano gestire le aziende con quell’imprevedibilità tipica della giovinezza, reinventando un mestiere che ormai deve confrontarsi sempre più con l’innovazione, la digitalizzazione e una nuova filosofia manageriale. Per quanto possa essere rassicurante il fatto che la loro gestione si sovrapponga perfettamente alla nostra, in realtà sarebbe estremamente pericoloso vista la velocità con cui evolve il mercato. Rimanere legati a modelli ormai superati e avere rispetto della propria storia sono due concetti nettamente differenti. Alla fine, le aziende non sono altro che idee che evolvono e aspirazioni che si concretizzano. Bisogna avere il coraggio, ma prima ancora la consapevolezza, di lasciare i figli, gli imprenditori di domani, liberi di sognare, di disegnare la propria impresa e realizzare nuovi modelli di imprenditorialità. Del resto, Einstein aveva solo 26 anni quando rivoluzionò la fisica con le prime bozze della teoria della relatività. James Watson aveva un anno di meno quando contribuì a scoprire la doppia elica del DNA. Jeff Bezos fondò Amazon a 30 anni e Steve Jobs costituì la Apple a 21 anni. La storia è piena di giovani con lampi di genio ma la verità è che il talento deve avere anche la possibilità di esprimersi. Ed è questo il compito che ci attende, lasciare alle nuove generazioni di imprenditori la possibilità di mostrare il proprio valore ma anche imparare a modificare il nostro ruolo in azienda, nel tempo. Credo non esista un modello unico e vincente: conservare è senza dubbio più difficile che fondare. Ecco perché l’errore più grande che possiamo commettere è pensare che il passato sia migliore del presente e forse anche del futuro. I believe our priority is not only to plan this moment but also to anticipate the appropriate support, to have faith in the new generations and to let our children, at the peak of their creative momentum, manage companies with a youthful unpredictability, reinventing a profession that is now increasingly confronted with innovation, digitization and new managerial philosophies. For their managing style to replicate ours may sound reassuring, but actually it would be extremely dangerous given the speed with which the market evolves. Being burdened by outdated models and respecting one’s own history are two entirely different concepts. Ultimately, companies are nothing but evolving ideas and realizing aspirations. Courage is required, but even before that one must remember to give the younger generations, the entrepreneurs of tomorrow, freedom to dream, to design their own business and create new models of entrepreneurship. After all, Einstein was only 26 when he revolutionized physics with the first drafts of the theory of relativity. James Watson was a year younger when he helped discover the DNA double helix. Jeff Bezos founded Amazon at 30 and Steve Jobs formed Apple at 21. History is full of young people with brilliant intuitions but the truth is that talent needs the opportunity to express itself. This is the task that awaits us, giving the new generations of entrepreneurs the opportunity to show their value as well as learning to adapt our role in the company over time. I believe there is no single winning model: preserving is undoubtedly more difficult than founding. This is why the biggest mistake we can make is thinking that the past is better than the present and perhaps also than the future. 6
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