ANACAM MAGAZINE - n. 2 apr | giu 2022

Il magazzino di proprietà è sempre più anacronistico in un mondo in cui le merci si stoccano sulla base di complessi algoritmi e transitano con tempi impensabili solo pochi anni fa. Che si tratti di distribuzione o piattaforme logistiche specializzate, la formula non può essere ignorata in una azienda che guarda al futuro. Nella speranza di aver stimolato una riflessione in generale sulle opportunità dell’esternalizzazione più o meno spinta, vorrei però concludere con un piccolo suggerimento. La selezione dei partner è fondamentale, soprattutto se pensiamo di affidare ad altri attività che non conosciamo o che fatichiamo a giudicare e valutare. Al pari di quanto facciamo con i nostri collaboratori interni, non accontentiamoci, cerchiamo di raccogliere referenze e approfondiamo quanto più possibile. Proviamo a valutare le opportunità senza pregiudizi. Citando Peter Drucker, uno dei padri del management moderno: «É più importante fare la cosa giusta (essere efficaci) che fare bene qualcosa (essere efficienti)». A sector that has experienced a unique evolution in the last 20 years, thanks to greater integration with modern information systems and various interactions with the supply chain. Owning a warehouse is increasingly anachronistic in a world where goods are stored based on complex algorithms with transit times that were unthinkable just a few years ago. Whether it is distribution or specialized logistics platforms, the formula cannot be ignored in a company that looks to the future. In the hope of having stimulated a general reflection on the opportunities of more or less extreme outsourcing, I would like to conclude with a small suggestion. Partner selection is crucial, especially for activities we do not know or that we struggle to judge and evaluate. A similar approach to the one for our internal collaborators, let’s apply effort to try to collect references and investigate as much as possible.Let’s try to evaluate the opportunities without prejudice. Quoting Peter Drucker, one of the fathers of modern management: “It is more important to do the right thing (to be effective) than to do something well (to be efficient)”. 12 “É più importante fare la cosa giusta che fare bene qualcosa” INNOVAZ IONE & SERVI Z I d i A l e s s a n d r o C at t e l a n

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