tori esterni e partecipando all’attività con ruoli operativi e tecnici. In sostanza lo scopo dell’imprenditore nelle sue analisi è quello di capire cos’è meglio per la continuità dell’azienda per dare continua solidità a quanto fatto e prospettive di sviluppo. Dall’analisi interna spesso emerge che per la sopravvivenza e continuità delle imprese è necessario effettuare scelte uniche ed inaspettate, che separano i destini delle famiglie dall’attività: ad esempio si comprende che rispetto a due famiglie fondatrici una di esse è opportuno che termini il proprio coinvolgimento, che non è possibile organizzare una successione e quindi è meglio trasferire il valore generato a terzi, che è necessario attendere tempi di maturazione più lunghi creando delle situazioni intermedie in cui il capitale umano dei successori è altamente promettente ma richiede tempo ed esperienze che devono essere ancora maturate, oppure che la situazione di successo e l’opportunità di un passaggio di mano a terzi ha raggiunto risultati unici ed è forse meglio realizzare un’uscita perché i successori sono interessati ad altre attività personali e professionali. I tempi correnti sono estremamente stressanti per le imprese perché evidenziano che se le aziende vogliono continuare a mantenere le loro posizioni di successo devono essere flessibili, innovative e veloci nell’adattamento ad ogni situazione emergenziale. L’imprenditore non è solo e può trovare aiuti interni ed esterni. In forza di tali temi, in una prima fase è importante aprirsi internamente ai propri famigliari ed in modo trasparente comunicare l’inizio di un percorso di analisi, in modo da avere contributi ed un supporto nello svolgimento di un check-up oggettivo, che ha un grande valore in quanto può essere la base per avviare un programma condiviso, che elimina incertezze e distoglie le persone dal focus principale, cioè quello di mantenere la solidità e la crescita dell’azienda. Allo stesso modo, la consapevolezza che un percorso interno non può essere attuato, sia per ragioni interne alla famiglia che per necessità di interventi di supporto esterno sul capitale e/o su opportunità di sviluppo che non possono essere gestite autonomamente, consente di avviare un confronto con terze parti per trovare la scelta migliore per l’impresa. In questo processo essere parte di un’associazione come Anacam ha un notevole valore aggiunto, in quanto fonte di opportunità per la formazione degli imprenditori anche su questi processi fondamentali per la vita dell’impresa, ed è anche una camera di confronto tra imprenditori e fondatori che possono condividere esperienze e best practice. * Docente Università Cattolica, Dottore Commercialista 17 creating intermediate situations in which the human capital of the successors is highly promising but requires time and experience to develop, or that the successful opportunity for a change of hands to third parties has achieved unique results and it is perhaps better to leave because the successors are interested in other personal and professional activities. The current times are extremely stressful for companies because they highlight the need for flexibility, innovation and adapting for companies who want to maintain their successful positions. The entrepreneur is not left to his own devices and can seek internal and external help. By virtue of these issues, in a first phase, it is important to open up internally to one’s family and communicate the beginning of an analysis process, in order to have contributions and support to carry out an objective check-up, which has a great value, as it can be the basis for starting a shared program, which eliminates uncertainties and diverts people from the main focus, that is to maintain the solidity and growth of the company. Similarly, the awareness that an internal path cannot be implemented, both for reasons within the family and for the need for external support on capital and / or on development opportunities that cannot be managed independently, opens a conversation with third parties to find the best choice for the company. In this process, being part of an association like Anacam is a considerable added value, as a source of opportunities for training entrepreneurs on the fundamental processes of the company, and as a space for debate between entrepreneurs and founders. who can share experiences and best practices. * Lecturer at the Catholic University, Chartered Accountant
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