32 permette una gestione totale del progetto. Sarebbe come avere part time un project manager, un direttore tecnico, un direttore di produzione. Poi chiaramente occorre fare i conti con una serie di variabili come, ad esempio, la dimensione dell’azienda, la disponibilità di investimento, il numero di progetti BIM che vengono approcciati. Nel caso, però, dei produttori di componenti, se non ci sono variazioni nel modello o non si hanno prodotti nuovi da immettere sul mercato con una certa regolarità, non è più conveniente far creare un oggetto BIM da un professionista esterno? Questa è una decisione prettamente dell’azienda. Bisogna, comunque, valutare il fatto che si dovrebbe fornire un supporto ai clienti che usano tali librerie/famiglie. Sarebbe, quindi, opportuno che un esperto BIM fosse presente in azienda. Quali sono e di cosa si occupano le figure professionali del BIM? Le figure che intervengono nel processo sono il BIM Manager, il BIM Coordinator, il BIM Specialist e il CDE Manager. In maniera molto sintetica, il BIM Manager è il gestore dei processi digitalizzati, il BIM Coordinator coordina appunto i flussi informativi di commessa, il BIM Specialist invece è un operatore avanzato che si occupa della gestione e della modellazione informativa, mentre il CDE Manager gestisce l’ambiente di condivisione dei dati. Nel caso si decida per l’insourcing, di quale tipo di figura devono eventualmente dotarsi le aziende? Questa è la domanda che ci viene sempre posta, e per la quale non c’è una risposta unica perché i casi sono molteplici. Nel caso di una Engineering che progetta internamente, è fondamentale avere delle figure BIM Specialist, perché sono coloro che di fatto progettano, e, in maniera secondaria, delle figure BIM Coordinator, BIM Manager e CDE Manager. Diverso è il caso nel quale l’Engineering sia una struttura che si occupa soprattutto di Project Management, ossia la gestione del progetto. In questo caso la figura prioritaria è quella del BIM Coordinator, in seconda battuta occorre il BIM Manager (uno solo è sufficiente). Se l’azienda si occupa di Project Management, ma ha anche la gestione/responsabilità del coordinamento del progetto (in pratica è la capo commessa), la figura del CDE Manager diventa predominante e fa da collante tra le parti. Nel caso in cui il BIM Manager sia anche referente dell’Owner, allora diviene importante quanto il BIM Coordinator e il CDE Manager. Quale livello di dettaglio deve raggiungere una PMI che produce componenti per essere competitiva sul mercato? E una azienda che installa impianti? Il livello di dettaglio inteso come definizione dell’elemento è dettato da una classificazione che segue due filoni, quello anglosassone che utilizza le cifre (da 100 a 500) e quello italiano che invece usa le lettere (da A e G). Questo è un discorso complesso. Diciamo che un LOD (Level of Detail) che poi può permettere di gestire la manutenzione dell’immobile (apparato ascensoristico) è l’ultimo, il LOD G, ma tutto dipende dalle richieste inserite nel documento che l’aggiudicatario della commessa produce. like having a part-time project manager, technical director, production manager. Then clearly you have to deal with a number of variables such as, for example, the size of the company, the availability of investment, the number of BIM projects that are approached. In the case of component manufacturers, however, if there are no changes in the model, or you do not have new products to put on the market with any regularity, is it not more convenient to have an external professional create a BIM object? This is purely a company decision. One must, however, consider the fact that one should provide support to customers who use such libraries/families. It would, therefore, be appropriate for a BIM expert to be present in the company. What are the BIM professionals and what do they do? The figures involved in the process are the BIM Manager, the BIM Coordinator, the BIM Specialist, and the CDE Manager. Very briefly, the BIM Manager is the manager of the digitised processes, the BIM Coordinator coordinates the job order information flows, the BIM Specialist is an advanced operator in charge of information management and modelling, and the CDE Manager manages the data sharing environment. If the decision is made for insourcing, what kind of figure should companies hire? This is the question we are always asked, and for which there is no single answer, because there are many different cases. In the case of an Engineering company that designs internally, it is essential to have BIM Specialist figures, because they are the ones who actually design, and, secondarily, BIM Coordinator, BIM Manager, and CDE Manager figures. Different is the case where Engineering is a structure that deals mainly with project management. In this case, the BIM Coordinator is the priority figure, and the BIM Manager is needed secondly (one is sufficient). If the company deals with project management, but also has the management/responsibility for project coordination (in practice it is the prime contractor), the figure of the BIM Manager becomes predominant, and acts as the glue between the parties. If the BIM Manager is also the Owner’s contact person, then he/she becomes just as important as the BIM Coordinator and the CDE Manager. What level of detail must an SME manufacturing components achieve to be competitive on the market? And a company that installs systems? The level of detail understood as the definition of the element is dictated by a classification that follows two strands, the Anglo-Saxon one using figures (100 to 500), and the Italian one using letters (A to G). This is a complex discourse. Let’s say that a LOD (Level of Detail) that can then allow the maintenance of the building (lift apparatus) is the last one, the LOD G, but it all depends on the requirements included in the document that the contractor produces. Why is it important to certify BIM skills? Should the certification be renewed? If so, how often? Today, the l’intervista di TLP
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