alcune aziende sono state messe a rischio di continuità aziendale a causa di attacchi informatici di vario tipo. Se già il rispetto degli adempimenti di legge richiede uno sforzo non comune, l’adozione dei succitati modelli organizzativi richiede una profusione di tempo e risorse che solo aziende di dimensioni medio-grandi si possono permettere. Questo rischia di ampliare il solco che separa le micro imprese dalle PMI, in termini di competitività, organizzazione e aspettativa di crescita. Non stiamo parlando di uno o più “bollini” fini a se stessi, da esibire sulla carta intestata per dare un tono all’attività. Se applicati correttamente portano un effettivo vantaggio e creano un percorso virtuoso per proiettare le nostre attività verso il futuro e consentirci di cogliere maggiori opportunità. In ogni caso, anche senza applicare modelli organizzativi strutturati, è importante lavorare sull’ottimizzazione dei processi interni e un intelligente sfruttamento delle risorse disponibili, siano esse economiche, umane o la più preziosa, il tempo. L’intento di questo numero è proprio quello di fare chiarezza su questi temi, suggerendo spunti di riflessione. Uno fra tutti: a che futuro aspiriamo per le nostre imprese e che cosa ci serve per realizzarlo? * Vicepresidente nazionale Anacam, CEO Donati Spa companies have been put at risk of business continuity due to cyber attacks of various kinds. If compliance with legal requirements already demands an uncommon effort, the adoption of the aforementioned organisational models requires a profusion of time and resources that only medium to large companies can afford. This risks widening the furrow that separates micro enterprises from SMEs, in terms of competitiveness, organisation, and growth expectations. We are not talking about one or more ‘stamps’ as an end in themselves, to be displayed on letterheads to set the tone of the business. If applied correctly, they bring real benefit and create a virtuous path to project our activities into the future and enable us to seize more opportunities. In any case, even without applying structured organisational models, it is important to work on the optimisation of internal processes and an intelligent exploitation of available resources, be they economic, human, or the most precious, time. The intention of this issue is precisely to shed light on these issues, suggesting food for thought. One among all: what kind of future do we aspire to for our companies and what do we need to achieve it? * ANACAM National Vice-president, CEO Donati Spa 10 IL PUNTO DI ALESSANDRO CATTELAN* OGGI NON C’È SPAZIO PER L’IMPROVVISAZIONE: ANCHE LE PMI E LE MICRO IMPRESE DEVONO GESTIRE LA COMPLESSITÀ DELLE NORME COGENTI Today there is no room for improvisation: even SMEs and micro-enterprises have to deal with the complexity of mandatory regulations
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=