LA situazione di parità tra uomo e donna all’interno delle organizzazioni sta cambiando grazie alla determinazione di alcune persone, donne e uomini, che hanno sfidato le convenzioni, affermandosi in posizioni tradizionalmente riservate ad un genere preciso. Io stessa, come imprenditrice ho dovuto affrontare e superare numerosi pregiudizi all’interno e all’esterno della mia azienda, lavorando duramente per abbattere il cosiddetto “soffitto di cristallo”. Il tema della parità di genere è legato a preconcetti profondamente radicati sulle caratteristiche fisiche ed emotive attribuite a uomini e donne. Un pregiudizio diffuso è la convinzione che “le donne non possano fare ciò che fanno gli uomini” e viceversa. Le attività fisicamente impegnative sono erroneamente considerate appannaggio esclusivo degli uomini, mentre le donne vengono percepite come inadatte o indisponibili a ricoprire determinati incarichi, non solo per le caratteristiche fisiche, ma anche per il ruolo che generalmente le vede impegnate più nella cura della famiglia che nella professione. Nel settore ascensoristico, la carenza di personale sta spingendo le aziende a rivedere le proprie idee preconcette e a considerare le donne anche per ruoli diversi da quelli prettamente da ufficio. Un esempio significativo è rappresentato dalle quattro donne che hanno partecipato per la prima volta al corso di preparazione all’esame per il patentino, organizzato a Milano da CEA per conto di Anacam. In passato, pensavo anch’io che il miglior candidato ascensorista per la mia azienda fosse un uomo con un diploma tecnico, possibilmente con esperienza nel settore. Oggi, credo che sia fondamentale riconoscere che il valore di una persona risiede nella capacità di ricoprire efficacemente il ruolo richiesto, indipendentemente dal sesso o dalla situazione familiare, grazie alle competenze, all’impegno e alla capacità di imparare. Inoltre, in un momento come quello che stiamo vivendo oggi, dove c’è una grande scarsità di manodopera, una risorsa importante è il bacino occupazionale femminile che nel nostro Paese risulta essere di circa il 47%. Molto spesso le donne che hanno anche il carico della cura famigliare o genitoriale, hanno difficoltà a conciliare vita privata e lavorativa e per questo vengono escluse dal mercato del lavoro. Un cambio di paradigma si è verificato durante la pandemia quando abbiamo utilizzato in maniera massiva lo smart working grazie all’implementazione di processi digitali e organizzativi, che hanno favorito la continuità lavorativa da remoto. Queste pratiche, mantenute anche successivamente, hanno migliorato la produttività permettendo agli uomini di condividere le responsabilità domestiche e di assistenza alla famiglia, ma soprattutto creando le condizioni per un equo accesso alle opportunità di crescita professionale per le loro compagne. I cambiamenti nelle organizzazioni richiedono tempo, i risultati che sto vedendo nella mia azienda mi rendono molto fiduciosa nel pensare positivamente al futuro. Per esempio, l’inclusione di donne responsabili di funzione nelle riunioni direttive ha creato un maggior equilibrio portando punti di vista diversi e complementari, ampliando la visione e faciliTHE situation of equality between men and women within organisations is changing thanks to the determination of some people, both women and men, who have challenged conventions, asserting themselves in positions traditionally reserved for a specific gender. As an entrepreneur myself, I have had to face and overcome many prejudices inside and outside my company, working hard to break down the so-called ‘glass ceiling’. The issue of gender equality is linked to deeply rooted preconceptions about the physical and emotional characteristics attributed to men and women. A widespread prejudice is the belief that ‘women cannot do what men do’ and vice versa. Physically demanding activities are erroneously considered to be the exclusive preserve of men, while women are perceived as unsuitable or unavailable for certain tasks, not only because of their physical characteristics, but also because of their role, which generally involves them more in caring for the family than in their profession. In the lift industry, the shortage of personnel is forcing companies to revise their preconceived notions, and consider women for roles other than purely office-based ones. A significant example of this is the four women who participated for the first time in the course to prepare for the licence examination, organised in Milan by CEA on behalf of Anacam. In the past, I too thought that the best lift candidate for my company was a man with a technical diploma, possibly with experience in the sector. Today, I believe it is crucial to recognise that a person’s value lies in his or her ability to perform the required role effectively, regardless of gender or family situation, through skills, commitment and the ability to learn. Moreover, at a time like the present, where there is a great shortage of labour, an important resource is the female employment pool, which in our country is about 47%. Very often women, who also have the burden of family or parental care, find it difficult to reconcile private and working life and are therefore excluded from the labour market. A paradigm shift occurred during the pandemic when we used smart working on a massive scale thanks to the implementation of digital and organisational processes that facilitated remote work continuity. These practices, maintained afterwards, improved productivity by allowing men to share domestic and family care responsibilities, but above all by creating the conditions for equal access to professional development opportunities for their female partners. Changes in organisations take time, the results I am seeing in my company make me very confident in thinking positively about the future. For example, the inclusion of female function heads in management meetings has created a greater balance by bringing different and complementary points of view, broadening the vision and facilitating decision-making. Furthermore, the arrival of a female trainee as a lift technician in the final stage of her schooling at the company highlighted how an inquisitive mind can be an added value for everyone when placed in a stimulating work environment. In just a few months, the young woman managed to bring out the best in the techni31
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