10 Fare queste valutazioni serenamente e lavorare sulla propria unicità, o almeno su ciò che ci differenzia, è il punto di partenza. Saper cogliere il cambiamento è altrettanto fondamentale, reagendo in tempi rapidi a crisi e opportunità. Per fare questo è importante anche saper cavalcare la rivoluzione digitale, avvalendosi di strumenti che consentono un maggiore controllo su tutte le attività critiche in azienda, migliorando l’efficienza e riducendo gli sprechi. La risorsa più preziosa è il tempo delle persone, che dobbiamo saper sfruttare al meglio creando valore. Adagiarsi sulla tradizione, sulla propria reputazione, senza affrontare il nuovo che ci circonda è rischioso. Anche le aziende più solide e affermate devono essere pronte a innovare e a rispondere alle nuove esigenze dei consumatori per rimanere competitive e rilevanti nel tempo. Perché nessuno di noi vuole essere la prossima Tupperware. * Vicepresidente nazionale Anacam, CEO Donati Spa Making these assessments calmly and working on one’s uniqueness, or at least on what differentiates us, is the starting point. Knowing how to seize change is equally fundamental, reacting quickly to crises and opportunities. To do this, it is also important to be able to ride the digital revolution, using tools that allow greater control over all critical activities in the company, improving efficiency and reducing waste. The most valuable resource is people’s time, which we must know how to make the most of by creating value. Resting on tradition, on one’s reputation, without addressing the new around us is risky. Even the most solid and established companies must be ready to innovate and respond to new consumer needs in order to remain competitive and relevant over time. Because none of us wants to be the next Tupperware. * Anacam national Vice-president, CEO Donati Spa IL PUNTO DI ALESSANDRO CATTELAN*
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=