8 LA CADUTA DEI TITANI THE FALL OF THE TITANS CI sono aziende e marchi che nell’immaginario comune esistono da sempre, divenendo addirittura il sinonimo di intere categorie di prodotti. Alcuni di questi scompaiono, inaspettatamente. Pensiamo a Polaroid, Walkman, Nokia, Blockbuster, per citare solo alcuni esempi, che da una posizione dominante sono stati relegati, nella migliore delle ipotesi, ad un ruolo marginale o sono addirittura scomparsi, vittime dell’innovazione tecnologica o del diverso gusto dei consumatori. Il fallimento di Tupperware è un esempio emblematico di come la mancanza di adattamento ai cambiamenti di mercato possa mettere in difficoltà anche le aziende più solide e affermate. Fondata nel 1946 dal chimico Earl Tupper, l’azienda è diventata un’icona internazionale grazie ai suoi contenitori di plastica per alimenti, noti per la loro chiusura ermetica che aiutava a conservare il cibo più a lungo. Negli ultimi anni, tuttavia, Tupperware ha affrontato una serie di sfide economiche e finanziarie che hanno portato alla sua dichiarazione di fallimento nel 2024. La società ha accumulato debiti per centinaia di milioni di dollari e ha dovuto ristrutturare i propri impegni finanziari per la prima volta nel 2021. Nonostante gli sforzi per esplorare diverse opzioni strategiche, la società ha presentato istanza di protezione ai sensi del Capitolo 11 della legge americana sui fallimenti, sperando di ottenere la flessibilità necessaria per una trasformazione digitale e tecnologica. Uno dei principali fattori che hanno contribuito al declino di Tupperware è stata la sua incapacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato. Negli ultimi anni, il boom del delivery e l’aumento della concorrenza da parte di altre aziende che offrono soluzioni di conservazione degli alimenti più moderne e convenienti, hanno messo sotto pressione Tupperware. Inoltre, la società non è riuscita a innovare i propri prodotti e a rispondere alle nuove esigenze dei consumatori, che cercano soluzioni più sostenibili e pratiche. Il modello di vendita, poi, era storicaTHERE are companies and brands that in the common imagination have always existed, even becoming synonymous with entire product categories. Some of these disappear, unexpectedly. Let us think of Polaroid, Walkman, Nokia, Blockbuster, to name but a few examples, which from a dominant position have been relegated, at best, to a marginal role, or have even disappeared, victims of technological innovation or changing consumer tastes. The failure of Tupperware is an emblematic example of how the lack of adaptation to market changes can put even the most solid and established companies in difficulty. Founded in 1946 by chemist Earl Tupper, the company became an international icon thanks to its plastic food containers, known for their airtight closure that helped to preserve food for longer. In recent years, however, Tupperware faced a series of economic and financial challenges that led to its declaration of bankruptcy in 2024. The company accumulated debts of hundreds of millions of dollars, and had to restructure its financial commitments in 2021 for the first time. Despite efforts to explore various strategic options, the company filed for protection under Chapter 11 of the US Bankruptcy Act, hoping to gain the flexibility needed for a digital and technological transformation. One of the main factors that contributed to Tupperware’s decline was its inability to adapt to changes in the market. In recent years, the delivery boom and increased competition from other companies offering more modern and convenient food preservation solutions have put pressure on Tupperware. In addition, the company has failed to innovate its products and respond to the new demands of consumers, who are looking for more sustainable and convenient solutions. The sales model, then, was historically based on experiential marketing mechanisms, relying on demonstrators IL FALLIMENTO DI TUPPERWARE MOSTRA COME LA MANCATA ADATTABILITÀ AL MERCATO POSSA COLPIRE ANCHE AZIENDE STORICHE. È UN MONITO PER TUTTE LE IMPRESE, INCLUSE QUELLE DEL SETTORE ASCENSORISTICO, A INNOVARE E A DIFFERENZIARSI PER RESTARE COMPETITIVE The failure of Tupperware shows how failure to adapt to the market can affect even historical companies. It is a reminder to all companies, including those in the lift industry, to innovate and differentiate in order to remain competitive IL PUNTO DI ALESSANDRO CATTELAN*
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