GESTIONE AZIENDALE DI TITTI LO PAPA 22 QUANDO ALESSANDRA RECCHIA HA DECISO DI RILEVARE LE QUOTE DELLO ZIO, NON HA SOLO ASSUNTO IL CONTROLLO DELL’AZIENDA DI FAMIGLIA: HA IMPRESSO UNA SVOLTA RADICALE, PORTANDO VISIONE, COMPETENZA E DETERMINAZIONE When Alessandra Recchia decided to take over her uncle’s shares, she did not just take control of the family business: she made a radical change, bringing vision, expertise and determination IL CORAGGIO DI USCIRE DAGLI SCHEMI per far crescere la propria azienda THE COURAGE TO GO OUTSIDE THE BOX to grow ones business THE generational transition is a crucial phase in the life of a family business. It can take place in different ways, depending on the history and the people involved. Alessandra Recchia’s is an unconventional story. At a certain point in her journey in the company, she realised that a change was needed to make RIAM grow. So she decided to take over the shares of her uncle, who held fifty per cent of the company. It was a lucid decision, the result of long and thoughtful reflection, supported by a precise business plan and the will to take the company’s future into her own hands. A courageous choice, an unconventional generational transition, guided by vision rather than tradition. It was not a simple changeover, but a profound assumption of responsibility, which marked a new phase for RIAM and for the history of her family. ALESSANDRA, DID YOU ALWAYS KNOW THAT THE FAMILY BUSINESS WOULD BE PART OF YOUR FUTURE? I grew up in an environment where home and work were naturally intertwined. When RIAM was based in Jesolo, I lived next door to the office and, almost without realising it, I absorbed the IL passaggio generazionale è una fase cruciale nella vita di un’impresa familiare. Può avvenire in modi diversi, a seconda della storia e delle persone coinvolte. Quella di Alessandra Recchia è una storia fuori dagli schemi. A un certo punto del suo percorso in azienda, ha capito che per far crescere RIAM serviva un cambiamento. Così ha deciso di rilevare le quote dello zio che deteneva il cinquanta per cento della società. Una decisione lucida, frutto di una lunga e ponderata riflessione, sostenuta da un piano industriale preciso e dalla volontà di prendere in mano il futuro dell’impresa. Una scelta coraggiosa, un passaggio generazionale non convenzionale, guidato dalla visione più che dalla tradizione. Non si è trattato di un semplice avvicendamento, ma di una presa di responsabilità profonda, che ha segnato una nuova fase per RIAM e per la storia della sua famiglia. ALESSANDRA, HA SEMPRE SAPUTO CHE L’AZIENDA DI FAMIGLIA AVREBBE FATTO PARTE DEL SUO FUTURO? Sono cresciuta in un ambiente dove casa e lavoro si intrecciavano in modo naturale. Quando la sede di RIAM era a Jesolo, vivevo accanto all’ufficio
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