71 NELLA “lingua delle aziende”, i termini “gruppo” e “squadra” vengono spesso usati come sinonimi, in maniera assolutamente intercambiabile. In realtà, parliamo di due modalità di collaborazione profondamente diverse, con implicazioni significative su: - clima interno; - produttività; - capacità di raggiungere obiettivi complessi. Comprendere la differenza tra gruppo e squadra è, quindi, un “prerequisito” fondamentale per manager, imprenditori e professionisti che desiderano costruire organizzazioni efficaci e orientate ai risultati. CHE COS’È UN GRUPPO IN AZIENDA Un gruppo è un insieme di persone che condividono uno spazio organizzativo, un contesto o un obiettivo generale, ma che lavorano prevalentemente in modo individuale. I membri di un gruppo possono appartenere allo stesso reparto, partecipare alla stessa riunione o essere coinvolti nello stesso progetto, senza però sviluppare una reale interdipendenza operativa. Nel gruppo, infatti: • gli obiettivi sono quasi sempre individuali; • le responsabilità sono distribuite ma non integrate; • la comunicazione è funzionale, ma spesso poco efficace e frammentata; • il coordinamento è affidato principalmente al responsabile. Ad esempio, un reparto amministrativo in cui ogni impiegato gestisce le proprie pratiche senza un reale confronto IN 'business parlance’, the terms ‘group’ and ‘team’ are often used as synonyms, in a completely interchangeable manner. In reality, we are talking about two profoundly different modes of collaboration, with significant implications for: - internal atmosphere; - productivity; - the ability to achieve complex objectives. Understanding the difference between a group and a team is, therefore, a fundamental ‘prerequisite’ for managers, entrepreneurs and professionals who wish to build effective, results-oriented organisations. WHAT IS A GROUP WITHIN A COMPANY A group is a collection of people who share an organisational space, a context or a general objective, but who work predominantly on an individual basis. Members of a group may belong to the same department, attend the same meeting or be involved in the same project, without, however, developing any real operational interdependence. In fact, within a group: • objectives are almost always individual; • responsibilities are distributed but not integrated; • communication is functional, but often ineffective and fragmented; • coordination is mainly the responsibility of the manager. For example, an administrative department in which each employee manages their own files without any real interaction with colleagues typically represents a group. GRUPPO E SQUADRA: una differenza abissale GROUP AND TEAM: a world of difference COMPRENDERE QUESTA DIFFERENZA AIUTA LE IMPRESE A MIGLIORARE RISULTATI, COLLABORAZIONE E CAPACITÀ DI AFFRONTARE SFIDE COMPLESSE Understanding this difference helps businesses improve results, collaboration and their ability to tackle complex challenges
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