DA oltre un decennio, l’Internet of Things viene raccontato come la prossima grande rivoluzione tecnologica, una sorta di tessuto connettivo capace di trasformare oggetti ordinari in nodi intelligenti di una rete globale. Sensori, dati, algoritmi e connettività sono diventati parole chiave di un immaginario collettivo che vede nell’IoT la chiave per rendere più efficienti città, industrie e abitazioni. Eppure, come spesso accade quando l’entusiasmo supera la maturità tecnologica, il percorso non è stato lineare. L’IoT ha conosciuto successi importanti, ma anche fallimenti clamorosi, ritardi, complessità inattese e un livello di frammentazione che ha frenato molte delle sue ambizioni iniziali. Le sfide principali emergono già dal primo passo: la standardizzazione. L’IoT non è un’unica tecnologia, ma un ecosistema di protocolli, piattaforme, sensori e infrastrutture che raramente parlano la stessa lingua. Ogni produttore ha sviluppato soluzioni proprietarie, spesso incompatibili tra loro, creando un mosaico difficile da integrare. Questa mancanza di interoperabilità ha generato costi elevati, progetti incompleti e un diffuso senso di incertezza negli investitori. A ciò si aggiunge la questione della sicurezza, un tema che ha accompagnato l’IoT fin dai suoi esordi. Oggetti connessi ma non adeguatamente protetti hanno aperto la strada a vulnerabilità che hanno fatto notizia, dimostrando quanto sia rischioso sottovalutare la protezione dei dati e delle infrastrutture critiche. Nonostante queste difficoltà, l’IoT ha anche mostrato il suo potenziale in diversi settori. L’industria manifatturiera ha beneficiato della manutenzione predittiva, capace di ridurre i tempi di fermo e ottimizzare i processi produttivi. Le smart city hanno iniziato a utilizzare sensori per monitorare traffico, illuminazione e qualità dell’aria, mentre il settore sanitario ha sperimentato dispositivi in grado di raccogliere dati vitali in tempo reale. In questi ambiti, l’IoT ha dimostrato di poter generare valore concreto, soprattutto quando le soluzioni sono state progettate con un approccio integrato e non come semplici gadget tecnologici. Tuttavia, non tutti i progetti hanno avuto la stessa fortuna. Molte iniziative sono naufragate per mancanza di un modello di business sostenibile, altre per la difficoltà di scalare da un prototipo a un sistema operativo reale. Alcune aziende hanno investito in dispositivi che si sono rivelati troppo complessi da installare o mantenere, mentre altre hanno sottovalutato la resistenza degli utenti finali, spesso poco inclini a cambiare abitudini consolidate. L’IoT ha mostrato chiaramente che la tecnologia, da sola, non basta: serve una visione strategica, una governance chiara e un ecosistema di partner capaci di collaborare. In questo scenario complesso, il settore ascensoristico rappresenta un caso particolarmente interessante. Gli ascensori sono macchine critiche, soggette a normative severe e a un livello di affidabilità che non ammette compromessi. Allo stesso tempo, sono dispositivi perfetti per l’IoT: funzionano in cicli ripetitivi, generano dati preziosi, richiedono manutenzione costante e operano in ambienti dove la continuità del servizio è fondamentale. Non sorprende, quindi, che molti costruttori FOR over a decade, the Internet of Things has been touted as the next great technological revolution, a sort of connective tissue capable of transforming ordinary objects into smart nodes within a global network. Sensors, data, algorithms and connectivity have become key terms in a collective imagination that sees the IoT as the key to making cities, industries and homes more efficient. Yet, as often happens when enthusiasm outstrips technological maturity, the journey has not been straightforward. The IoT has seen significant successes, but also spectacular failures, delays, unexpected complexities and a level of fragmentation that has curbed many of its initial ambitions. The main challenges emerge right from the first step: standardisation. The IoT is not a single technology, but an ecosystem of protocols, platforms, sensors and infrastructure that rarely speak the same language. Every manufacturer has developed proprietary solutions, often incompatible with one another, creating a mosaic that is difficult to integrate. This lack of interoperability has led to high costs, incomplete projects and a widespread sense of uncertainty among investors. Added to this is the issue of security, a concern that has accompanied the IoT since its inception. Connected devices that are not adequately protected have paved the way for high-profile vulnerabilities, demonstrating just how risky it is to underestimate the protection of data and critical infrastructure. Despite these difficulties, the IoT has also demonstrated its potential across various sectors. The manufacturing industry has benefited from predictive maintenance, which reduces downtime and optimises production processes. Smart cities have begun using sensors to monitor traffic, lighting and air quality, whilst the healthcare sector has trialled devices capable of collecting vital data in real time. In these areas, the IoT has proven capable of generating tangible value, particularly when solutions have been designed with an integrated approach rather than as mere technological gadgets. However, not all projects have been equally successful. Many initiatives have failed due to the lack of a sustainable business model, whilst others have struggled to scale up from a prototype to a fully operational system. Some companies have invested in devices that proved too complex to install or maintain, whilst others underestimated the resistance of end-users, who are often reluctant to change established habits. The IoT has clearly shown that technology alone is not enough: a strategic vision, clear governance and an ecosystem of partners capable of collaborating are required. In this complex landscape, the lift industry presents a particularly interesting case. Lifts are critical machines, subject to strict regulations and a level of reliability that brooks no compromise. At the same time, they are ideal devices for the IoT: they operate in repetitive cycles, generate valuable data, require constant maintenance, and operate in environments where service continuity is essential. It is therefore not surprising that many manufacturers have begun to integrate sensors, gateways, and cloud platforms to monitor the condition of 11
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