24 value of work and responsibility. I remember that at the age of eleven I was typing the letters my father left me every morning before going out. I started working more regularly in the company during the summer, after school ended, with the aim of earning enough to buy a moped. WHEN DID YOU JOIN THE COMPANY PERMANENTLY? After high school, my father told me that if I wanted to continue my studies, I could do so in the evenings. During the day, I would have to work in the company, because Emanuela, our first employee, was pregnant. That’s how my journey in RIAM began, at a very particular time because we were computerising the company. I still remember the arrival of the first computer, a PC 350 from Digital, and my commitment to learning and managing the new software. AT SOME POINT IN YOUR CAREER AT RIAM YOU FELT THE NEED FOR CHANGE. WHAT MADE YOU DECIDE TO LEAD THE COMPANY? After a particularly delicate period, which kept me away from work for six months, I saw the company with new eyes. RIAM had moved on, of course, but there were so many unresolved knots. My father and uncle were often at odds: one was strategic and forward-looking, the other more down-to-earth and traditional. I acted as a buffer, but that role was no longer sustainable. I felt I had a different vision, a business plan that I had built with effort, thanks also to my master’s degree at CUOA Business School. But to realise it, space and autonomy were needed. So, after much thought, I decided to buy my uncle’s shares. WHAT WAS THE FIRST STEP? The first step was to talk to my husband, because I knew that this project would affect our family life. I immediately received full support from him. Then I involved my father, who supported me without hesitation. At that point, I contacted a credit broker, because it was essential to find a way to finance the operation. I decided to mortgage the house and put everything I had on the table. My priority was to obtain the necessary financing for the acquisition of my uncle’s company shares, so I prepared a detailed business plan to present to a bank outside the company’s circuit so as not to put the company’s relations in trouble. I reread and refined the numbers several times to make the project sound solid and convincing. In the end, the bank gave the green light. WHAT WAS YOUR UNCLE’S REACTION? I remember his surprised look, but I told him the truth: I saw no alternative. The company was at a standstill, and we could not continue like this. Some time earlier I had heard him and my father talking about the possibility of selling to a multinational company, because they could not find a common vision. For me it was unthinkable. e, quasi senza accorgermene, assorbivo il valore del lavoro e della responsabilità. Ricordo che a undici anni scrivevo a macchina le lettere che mio padre mi lasciava ogni mattina prima di uscire. Ho iniziato a lavorare in modo più regolare in azienda durante l’estate, dopo la fine della scuola, con l’obiettivo di guadagnare abbastanza per comprarmi un motorino. QUANDO È ENTRATA STABILMENTE IN AZIENDA? Dopo il diploma, mio padre mi disse che se avessi voluto proseguire gli studi, avrei potuto farlo di sera. Di giorno, avrei dovuto lavorare in azienda, perché Emanuela, la nostra prima impiegata, era incinta. Così è iniziato il mio percorso in RIAM, in un momento molto particolare perché stavamo informatizzando l’azienda. Ricordo ancora l’arrivo del primo computer, un PC 350 della Digital, e il mio impegno nell’apprendere e gestire i nuovi software. A UN CERTO PUNTO DEL SUO PERCORSO IN RIAM HA AVVERTITO IL BISOGNO DI UN CAMBIAMENTO. COSA L’HA SPINTA A DECIDERE DI GUIDARE L’AZIENDA? Dopo un periodo particolarmente delicato, che mi ha tenuta lontana per sei mesi dal lavoro, ho visto l’azienda con occhi nuovi. RIAM era andata avanti, certo, ma c’erano tanti nodi irrisolti. Mio padre e mio zio erano spesso in disaccordo: uno era strategico e lungimirante, l’altro più concreto e tradizionale. Io facevo da cuscinetto, ma quel ruolo non era più sostenibile. Sentivo di avere una visione diversa, un piano industriale che avevo costruito con fatica, anche grazie al master al CUOA. Ma per realizzarlo, serviva spazio e autonomia. Così, dopo lunghe riflessioni, decisi di acquistare le quote di mio zio. QUAL È STATO IL PRIMO PASSO? Il primo passo è stato parlarne con mio marito, perché sapevo che questo progetto avrebbe influenzato la nostra vita familiare. Da lui ho ricevuto subito il pieno sostegno. Poi ho coinvolto mio padre, che mi ha appoggiata senza esitazioni. A quel punto ho contattato un mediatore creditizio, perché era fondamentale trovare un modo per finanziare l’operazione. Ho deciso di ipotecare la casa e messo sul tavolo tutto quello che avevo. La mia priorità era ottenere il finanziamento necessario per l’acquisizione delle quote societarie di mio zio, per cui ho preparato un piano industriale dettagliato da presentare ad una banca esterna al circuito dell’azienda per non mettere in difficoltà i rapporti aziendali. Ho riletto e perfezionato i numeri più volte affinché il progetto risultasse solido e convincente. Alla fine, la banca ha dato il via libera. QUAL È STATA LA REAZIONE DI SUO ZIO? Ricordo il suo sguardo sorpreso, ma gli dissi la verità: non vedevo alternative. L’azienda era ferma, e non potevamo continuare così. Tempo prima avevo sentito lui e mio paGESTIONE AZIENDALE DI TITTI LO PAPA
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=