26 underestimated or patronised, as if you always had to prove something more. HAVE YOU EVER THOUGHT ABOUT GETTING YOUR LIFT TECHNICIAN LICENCE? I remember that at one point, someone in the company asked me why I didn’t get my licence. But I never wanted it. Not because I was not capable, but because I believe that each person must bring his own value, in his own role. I don’t have to be the technician in the company: there are those who can do it better than me, and that’s fine. My job is to have the vision, to understand where we have to go, to build the conditions so that everyone can work at their best. Being a woman, in this context, also means having a different outlook. I have never tried to imitate male models: I have brought my own style, made of listening, firmness and intuition. And today, seeing more and more women entering the company, even in technical roles, makes me feel part of a change. WHAT IS THE MESSAGE YOU WOULD LIKE TO LEAVE BEHIND FOR THOSE FACING A GENERATIONAL TRANSITION? You need vision and the ability to recognise both your limits and your capabilities. Experience has taught me that listening and training are fundamental: you don’t become an entrepreneur to know everything, but to be able to guide those who know a lot. Living steeped in family tradition, every experience prepared me from an early age to make decisions. It is important to trust oneself and, above all, to have the courage to change when the situation demands it. ai tecnici, alle telefonate, alle emergenze. Ero talmente immersa nel lavoro che non mi ponevo il problema. Ma sì, era, ed è ancora, un mondo molto maschile. Non è sempre stato facile: a volte vieni sottovalutata o trattata con condiscendenza, come se dovessi sempre dimostrare qualcosa in più. HA MAI PENSATO DI PRENDERE IL PATENTINO? Ricordo che a un certo punto, qualcuno in azienda mi ha chiesto perché non prendessi il patentino. Ma io non l’ho mai voluto. Non perché non ne fossi capace, ma perché credo che ogni persona debba portare il suo valore, nel suo ruolo. Io non devo essere il tecnico in azienda: c’è chi sa farlo meglio di me, e va benissimo così. Il mio compito è avere la visione, capire dove dobbiamo andare, costruire le condizioni perché tutti possano lavorare al meglio. Essere donna, in questo contesto, significa anche portare uno sguardo diverso. Non ho mai cercato di imitare i modelli maschili: ho portato il mio stile, fatto di ascolto, fermezza e intuizione. E oggi, vedere sempre più donne entrare in azienda, anche nei ruoli tecnici, mi fa sentire parte di un cambiamento. QUAL È IL MESSAGGIO CHE VORREBBE LASCIARE A CHI DEVE AFFRONTARE UN PASSAGGIO GENERAZIONALE? Serve visione e capacità di riconoscere sia i propri limiti che le proprie capacità. L’esperienza mi ha insegnato che l’ascolto e la formazione sono fondamentali: non si diventa imprenditori per sapere tutto, ma per saper guidare chi sa molto. Vivendo immersa nella tradizione familiare, ogni esperienza mi ha preparato fin da bambina a prendere decisioni. È importante fidarsi di sé stessi e, soprattutto, avere il coraggio di cambiare quando la situazione lo richiede. GESTIONE AZIENDALE ALESSANDRA RECCHIA HA TRASFORMATO RIAM CON CORAGGIO, ASCOLTO E RESPONSABILITÀ, APRENDO NUOVE OPPORTUNITÀ PER LE DONNE IN UN SETTORE TRADIZIONALMENTE MASCHILE Alessandra Recchia transformed RIAM with courage, listening and responsibility, opening up new opportunities for women in a traditionally male-dominated sector DI TITTI LO PAPA
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