9 NEL settore ascensoristico amiamo sentirci un po’ diversi e, per molti versi, lo siamo, soprattutto in Italia. Non esiste un altro Paese in Europa con una tale numerosità di operatori indipendenti e questo si riflette nelle dimensioni delle aziende e nella loro natura: come avviene per molte altre industrie, il mercato è caratterizzato da una forte presenza di aziende a conduzione familiare. Queste imprese rappresentano una parte significativa dell’economia globale, contribuendo tra il 60% e il 70% del PIL mondiale e impiegando circa il 60% della forza lavoro. È interessante che in Italia le proporzioni siano differenti. Oltre il 90% delle aziende sono familiari, e generano oltre l’80% del PIL nazionale. Il 75% delle società quotate alla borsa di Milano sono familiari e le prestazioni in termini di ricavi sono addirittura del 25% superiori rispetto alle altre. La famiglia in Italia non è solo il nucleo degli affetti ma anche degli affari. Tuttavia, il passaggio generazionale rimane una delle sfide più complesse e cruciali per garantire la continuità e la sostenibilità di queste aziende. Il primo “Family Business Sustainability Summit”, tenutosi a gennaio 2025 presso Palazzo di Varignana, a Castel San Pietro Terme, in provincia di Bologna, e organizzato da TEHA group (The European House – Ambrosetti) e Chiomenti, ha affrontato proprio questa tematica, evidenziando le opportunità e le minacce legate alla transizione generazionale nelle aziende familiari. Il Summit ha sottolineato l’importanza di preparare le nuove generazioni non solo a gestire l’azienda, ma anche a innovare e adattarsi alle sfide del mercato moderno. Il settore ascensoristico si distingue per la sua natura tecnica e altamente specializzata. Le aziende familiari in questo campo spesso vantano una lunga tradizione e un know-how unico, che rappresentano un vantaggio competitivo. Tuttavia, la trasmissione di queste competenze alle nuove generazioni non è sempre semplice. La formazione tecnica, la comprensione delle dinamiche di mercato e la capacità di innovare sono elementi fondamentali per garantire il successo del passaggio generazionale. Dal rapporto presentato al Summit emerge che il passaggio generazionale non è solo una questione di successione, ma anche di trasformazione. Le aziende familiari devono affrontare la sfida di bilanciare tradizione e innovazione, mantenendo i valori che le hanno rese uniche, ma adattandosi alle esigenze di un mercato in continua evoluzione. Uno degli aspetti più rilevanti emersi dal Summit è la necessità di un approccio strategico alla transizione generazionale. Questo include la pianificazione a lungo termine, la formazione delle nuove generazioni e l’integrazione di competenze esterne quando necessario. Inoltre, è emersa con forza l’importanza di promuovere una cultura aziendale inclusiva, che valorizzi il contributo di tutti i membri della famiglia e dei collaboratori. La riflessione sui dati riguardanti le imprese familiari evidenzia la complessità di mantenere e sviluppare un’impresa attraverso le geneIN the lift industry we like to feel a bit different and, in many ways, we are, especially in Italy. There is no other country in Europe with such a large number of independent operators and this is reflected in the size of the companies and their nature: as is the case for many other industries, the market is characterised by a strong presence of family-owned companies. These companies represent a significant part of the global economy, contributing between 60% and 70% of world GDP and employing around 60% of the workforce. It is interesting that in Italy the proportions are different. More than 90% of companies are family-owned, generating more than 80% of the national GDP. 75% of the companies listed on the Milan stock exchange are family-owned, and their performance in terms of revenues is even 25% higher than the others. The family in Italy is not only the nucleus of affection but also of business. However, the generational transition remains one of the most complex and crucial challenges to ensure the continuity and sustainability of these companies. The first ‘Family Business Sustainability Summit’, held in January 2025 at the Palazzo di Varignana, in Castel San Pietro Terme, in the province of Bologna, and organised by TEHA group (The European House - Ambrosetti) and Chiomenti, addressed this very issue, highlighting the opportunities and threats related to generational transition in family businesses. The Summit emphasised the importance of preparing new generations not only to manage the company, but also to innovate and adapt to the challenges of the modern market. The lift industry is characterised by its technical and highly specialised nature. Family businesses in this field often boast a long tradition and unique know-how, which represent a competitive advantage. However, passing on these skills to new generations is not always easy. Technical training, understanding of market dynamics and the ability to innovate are key elements to ensure a successful generational handover. The report presented at the Summit shows that the generational transition is not only a matter of succession, but also of transformation. Family businesses face the challenge of balancing tradition and innovation, maintaining the values that have made them unique, but adapting to the needs of a changing market. One of the most relevant aspects that emerged from the Summit is the need for a strategic approach to generational transition. This includes longterm planning, the training of new generations and the integration of external expertise when necessary. In addition, the importance of fostering an inclusive corporate culture that values the contribution of all family members and collaborators emerged strongly. Reflecting on the data concerning family businesses highlights the complexity of maintaining and developing a business across generations. While the founders enjoy an advantage in terms of initial entrepreneurial energy, the drive to grow and freedom of vision, subsequent generations find themselves managing a legacy that is often ill-prepared for the changing
RkJQdWJsaXNoZXIy NDUyNTU=