72 RIDURRE L’ORARIO SETTIMANALE SENZA PERDERE IN EFFICIENZA È POSSIBILE. IN ARNO MANETTI ASCENSORI, AZIENDA ASSOCIATA DI FIRENZE, CI SONO RIUSCITI GRAZIE A FIDUCIA, ASCOLTO E UNA VISIONE CONDIVISA DEL LAVORO CHE VALORIZZA IL TEMPO E LE PERSONE It is possible to reduce weekly working hours without losing efficiency. At Arno Manetti Ascensori, an associated company in Florence, they have succeeded thanks to trust, listening, and a shared vision of work that values time and people ALCUNI cambiamenti maturano nel tempo, quasi in silenzio, e quando si manifestano trovano un terreno già pronto. È quello che è accaduto in AMA, quando abbiamo deciso di sperimentare la settimana corta. Mentre io e mia sorella Francesca stavamo valutando, con la nostra responsabile delle risorse umane Claudia, se e come rendere possibile una riduzione dell’orario di lavoro settimanale, una delegazione di collaboratori ha manifestato spontaneamente questo desiderio. SOME changes mature over time, almost silently, and when they manifest themselves, they find fertile ground. This is what happened at AMA when we decided to experiment with the short working week. While my sister Francesca and I were discussing with our human resources manager Claudia whether and how to make a reduction in weekly working hours possible, a delegation of employees spontaneously expressed this desire. It was an unexpected coincidence that created a climate GESTIONE AZIENDALE DI MASO MANETTI*
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