9 LA nostra storia recente, e mi riferisco in particolare agli ultimi cinque anni, è stata caratterizzata da una serie di eventi straordinari che hanno fortemente influenzato molti aspetti della nostra vita privata e professionale. Abbiamo dovuto affrontare sfide ed emergenze che ci hanno destabilizzato: dalla pandemia di Covid-19 agli effetti collaterali della globalizzazione, dalla perdita di competitività dell’economia italiana ed europea alle tensioni geopolitiche con le loro conseguenze, fino alle crisi climatiche e ambientali. Per chi, come la maggioranza di noi, non ha vissuto guerre ed ha operato in un contesto economico di sostanziale crescita costante, dove l’aspettativa fondata di ogni generazione era quella di ottenere un livello di benessere superiore a quello dei propri genitori, si tratta di un grave choc. Per la prima volta ci troviamo ad interrogarci sul futuro dei nostri figli e a guardare con preoccupazione al contesto nel quale si troveranno ad operare, senza dubbio meno favorevole di quello che abbiamo conosciuto in passato. Per giunta, fare impresa non è mai stato così complicato, soprattutto in Italia dove la quantità di obblighi burocratici ha raggiunto livelli di guardia e gli adempimenti richiesti dall’Unione Europea si sommano ad un florilegio di norme e tributi dell’amministrazione centrale e locale. Abbiamo imparato a familiarizzare con il termine resilienza, al punto che il suo abuso ne ha quasi provocato il rifiuto. Nella scienza dei materiali, rappresenta la capacità di resistere agli urti, deformandosi senza spezzarsi, dal latino “resilire”, rimbalzare. In psicologia descrive, invece, la capacità di reagire ad eventi avversi senza farsi travolgere e riuscendo, altresì, a superarli positivamente. È un concetto che tutti noi abbiamo messo in pratica, con grande sforzo, in famiglia e sul lavoro. Abbiamo resistito, e continuiamo a resistere, a sollecitazioni estreme, senza “romperci”. In queste situazioni avverse, peraltro, si sono create delle opportunità che molti, ma non tutti, hanno saputo cogliere. Basti pensare al PNRR, Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, parte del programma europeo noto come Next Generation EU, alle agevolazioni fiscali come l’Ecobonus o il Bonus Barriere Architettoniche. Alcuni hanno saputo muoversi nella complessità di mercati sempre più influenzati da embarghi e dazi incrociati, rivedendo le proprie strategie di acquisto e vendita e riuscendo ad essere più competitivi. Altri, invece, hanno percepito questi strumenti potenzialmente vantaggiosi più come complicazioni che come opportunità da cogliere. Questo passaggio è cruciale ed è stato sapientemente illustrato nel libro “Antifragile” da Nassim Nicholas Taleb, un matematico ed economista libanese naturalizzato americano. La resilienza non ci migliora. Ci attiviamo per divenire più robusti ma restiamo fragili aumentando soltanto il punto di rottura. L’antifragilità, invece, è la capacità di migliorare un sistema adattandosi invece che proteggendosi. In natura gli organismi che sanno adattarsi al cambiamento ambientale mutano e sopravvivono. Quelli che non sono in grado si estinguono. È il meccanismo di base che governa OUR recent history, and I am referring in particular to the last five years, has been characterised by a series of extraordinary events that have strongly influenced many aspects of our private and professional lives. We have had to face challenges and emergencies that have destabilised us: from the Covid-19 pandemic to the side effects of globalisation, from the loss of competitiveness of the Italian and European economies to geopolitical tensions and their consequences, to climate and environmental crises. For those of us who, like the majority, have not experienced war and have operated in an economic context of substantial constant growth, where the reasonable expectation of each generation was to achieve a higher level of well-being than that of their parents, this is a serious shock. For the first time, we find ourselves wondering about our children’s future and looking with concern at the context in which they will find themselves working, which is undoubtedly less favourable than what we have known in the past. What’s more, doing business has never been so complicated, especially in Italy, where the amount of red tape has reached critical levels and the requirements imposed by the European Union are added to a plethora of rules and taxes imposed by central and local government. We have become so familiar with the term resilience that its overuse has almost led to its rejection. In materials science, it represents the ability to withstand impact, deforming without breaking, from the Latin “resilire”, to bounce back. In psychology, on the other hand, it describes the ability to react to adverse events without being overwhelmed and, moreover, to overcome them positively. It is a concept that we have all put into practice, with great effort, in our families and at work. We have resisted, and continue to resist, extreme stress without “breaking”. In these adverse situations, however, opportunities have arisen that many, but not all, have been able to seize. Just think of the Italian PNRR, the National Recovery and Resilience Plan, part of the European programme known as Next Generation EU, and tax breaks such as the Ecobonus or the Architectural Barriers Bonus. Some have been able to navigate the complexity of markets increasingly influenced by embargoes and cross-tariffs, revising their purchasing and sales strategies and managing to be more competitive. Others, however, have perceived these potentially advantageous tools more as complications than as opportunities to be seized. This transition is crucial and has been skilfully illustrated in the book “Antifragile” by Nassim Nicholas Taleb, a Lebanese mathematician and economist who became a naturalised American citizen. Resilience does not improve us. We take action to become more robust, but we remain fragile, only increasing the breaking point. Antifragility, on the other hand, is the ability to improve a system by adapting rather than protecting it. In nature, organisms that can adapt to environmental change mutate and survive. Those that cannot become extinct. This is the basic mechanism that gov-
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