verticale ma anche orizzontale, nei vari “piani aziendali”, favorendo così la creazione reale di un nuovo microclima interno. È del tutto legittimo lavorare duramente, alzare la propria asticella professionale verso nuove sfide, passare “notti insonni” per risolvere problemi e cercare soluzioni. Ma, allo stesso modo, nulla vieta di affrontare tutto questo con una propensione emotiva diversa, migliore, positiva! Lavorare felici? Si può, ma solo se lo si vuole! * Formatore nazionale AIF e coach professionista Working happily? It is possible, but only if you want to! * AIF national trainer and professional coach 68 LAVORO E BENESSERE NON SONO CONCETTI OPPOSTI: CIÒ CHE È SPESSO PERCEPITO COME UN OSSIMORO PUÒ DIVENTARE, INVECE, LA LEVA PIÙ POTENTE PER FAR CRESCERE PERSONE E ORGANIZZAZIONI Work and wellbeing are not opposing concepts: what is often perceived as an oxymoron can instead become the most powerful lever for the growth of people and organisations GESTIONE DEL PERSONALE DI ROBERTO ARDIZZI* BISOGNA RIPENSARE LA CULTURA AZIENDALE METTENDO AL CENTRO L’INTELLIGENZA EMOTIVA, LE RELAZIONI E LA QUALITÀ DEL CLIMA INTERNO. PRODUTTIVITÀ E FELICITÀ POSSONO E DEVONO CONVIVERE We need to rethink corporate culture by focusing on emotional intelligence, relationships and the quality of the internal climate. Productivity and happiness can and must coexist
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