tendo uno sguardo indipendente. È lo stesso meccanismo che avviene quando vendiamo un immobile in cui abbiamo vissuto per molti anni: il valoro affettivo che attribuiamo all’immobile molte volte non coincide con il prezzo di mercato. Spesso si genera un vero e proprio shock nel conoscere la differenza tra prezzo desiderato e prezzo atteso. Una ulteriore componente da esaminare è quella relativa alla composizione della famiglia fondatrice e le relative rappresentanze in azienda. Quanti sono i soggetti della famiglia correntemente coinvolti? Stiamo parlando della totalità delle persone, alcune o solo pochi componenti? Anche questo fattore è importante, in quanto se i soggetti impegnati nel business sono pochi, forse è utile una separazione anche del patrimonio, trasferendo l’azienda ad alcuni eredi e ad altri gli immobili o altri beni/proprietà. Da ultimo, è opportuno sottolineare che l’imprenditore non deve affrontare questa fase da solo, ma deve essere supportato da un consigliere di fiducia che abbia dimostrato nel tempo di essere affidabile ed indipendente, cioè senza alcun interesse specifico nel caso in esame. Questa figura non deve necessariamente essere già presente nella sfera ristretta dei conoscenti del fondatore o dell’imprenditore. Può trattarsi anche di un altro imprenditore e provenire da un settore differente, oppure dello stesso settore ma essere operativo in un territorio differente, in modo da evitare conflitti di interesse. È esemplificativo il caso di un grande imprenditore che all’età di 75 anni ha deciso di nominare suo consigliere un altro grande imprenditore, più giovane di circa 10 anni, attivo in un altro settore industriale. I due si erano conosciuti durante gli incontri dell’associazione di categoria e, in modo privato, il più anziano ha chiesto al più giovane di aiutarlo a capire cosa fare e come agire per un cambio generazionale fluido e sereno. Un grande esempio di come sia importante avere degli aiuti e favorire il confronto in una scelta che, come è stata definita all’inizio di questo articolo, è irreversibile. Si avrà modo di discutere ancora del tema, in quanto Anacam, in forza dei valori e dei principi che governano l’associazione, è sensibile alla continuità delle imprese, ma anche alla loro qualità, rappresentativa di gestioni sostenibili, nel caso di imprese di famiglia, ma anche di imprese manageriali. * Dottore commercialista, revisore, docente universitario a contratto ciples that govern the association, is sensitive to the continuity of businesses, but also to their quality, representing sustainable management, both in the case of family businesses and managerial businesses. * Chartered accountant, auditor, contract university lecturer GOVERNANCE E DEMOGRAFIA: L’ITALIA INVECCHIA E LE IMPRESE NON PIANIFICANO IL RICAMBIO. SOLO 16 SU 100 HANNO PIANI DI SUCCESSIONE A LUNGO TERMINE Governance and demographics: Italy is ageing and companies are not planning for succession. Only 16 out of 100 have long-term succession plans 17
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