GESTIONE AZIENDALE DI ALESSANDRO CERIANI* 56 LE AZIENDE E GLI IMPRENDITORI POSSONO CRESCERE ATTRAVERSO ALLEANZE E PARTECIPAZIONI A STRUTTURE OPERATIVE PIÙ AMPIE, ENTRANDO A FAR PARTE DI UNA RETE CHE POSSA SUPPORTARNE LO SVILUPPO Companies and entrepreneurs can grow through alliances and participation in larger operational structures, becoming part of a network that can support their development IL VALORE DELLE ALLEANZE: UNA VIA STRATEGICA per la continuità e la crescita THE VALUE OF ALLIANCES: A STRATEGIC PATH to continuity and growth PRESENTING alliances as something new could appear to be a sort of return to systems of the past or complex superstructures such as business networks, which are unclear in terms of their social purposes and corporate governance. It is important to understand that operators in the lift sector are at different stages: some companies are young and dynamic, others are mature and perhaps not evolving much; there are static companies strongly anchored to their habits and, of course, there are also efficient and rapidly growing companies. In any case, we are faced with an enormous wealth of technical knowledge and business contacts that cannot be lost. On the contrary, this capital must find an alternative to traditional extraordinary operations, which are often perceived as complex and perhaps too oriented towards separating the past from the future. From this perspective, the paradigm of alliances can represent PRESENTARE le alleanze come un elemento di novità potrebbe apparire come una sorta di richiamo a sistemi del passato o a sovrastrutture complesse come le reti di impresa, poco chiare negli scopi sociali e nel governo societario. È importante comprendere che gli operatori del settore ascensoristico vivono fasi diverse: alcune imprese sono giovani e dinamiche, altre mature e magari in una fase poco evolutiva; ci sono realtà statiche fortemente ancorate alle proprie abitudini e, ovviamente, anche imprese efficienti e in piena crescita. In ogni caso, siamo di fronte a un enorme patrimonio di conoscenze tecniche e di contatti di business che non può essere disperso. Al contrario, questo capitale deve trovare una via alternativa alle tradizionali operazioni straordinarie, spesso percepite come complesse e forse troppo orientate a separare il passato dal futuro. In quest’ottica, il paradigma delle alleanze può
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