a different and highly flexible solution, as it does not follow the cooperative model with its associated application constraints, but proposes a system of aggregation in which individual companies retain their identity while becoming part of a larger structure. SUCCESS STORIES FROM OTHER SECTORS A significant example comes from the technical optics sector, specifically from the manufacture and distribution of lenses. A leading global group has adopted this model, creating a galaxy of around 200 companies, all of which it controls with majority stakes ranging from 51% to 80%. The aim of this business model is to centralise key services, leaving entrepreneurs free to operate fully in their own areas and manage local commercial relations, while supporting them with advanced tools for growth. Further confirmation of the validity of this approach comes from the packaging machinery manufacturing sector: a large Italian operator has followed this path by acquiring companies with different technologies and markets, while maintaining the entrepreneurial component in the initial capital of the aggregated entities. Today, the total turnover of this network exceeds €2.5 billion. HOW DOES AN ALLIANCE WORK Technically, the model initially involves the transfer of rappresentare una soluzione diversa e altamente flessibile poiché non richiama lo schema cooperativistico con i relativi vincoli applicativi, ma propone un sistema di aggregazione in cui le singole società mantengono la propria identità pur entrando a far parte di una struttura più ampia. ESEMPI DI SUCCESSO IN ALTRI SETTORI Un esempio significativo proviene dal settore dell’ottica tecnica, in particolare dalla fabbricazione e distribuzione di lenti. Un primario gruppo mondiale ha adottato tale modello creando una galassia di circa 200 società, tutte partecipate con quote di maggioranza comprese tra il 51% e l’80%. Lo scopo di questo modello di business è quello di centralizzare i servizi principali, lasciando all’imprenditore la piena operatività sulla propria area e la gestione delle relazioni commerciali locali, supportandolo con strumenti evoluti per la crescita. Un’ulteriore conferma della validità di questo approccio arriva dal settore della fabbricazione dei macchinari per packaging: un grande operatore italiano ha seguito questa strada acquisendo società con tecnologie e mercati differenti, mantenendo sempre la componente imprenditoriale nel capitale di partenza delle realtà aggregate. Oggi il fatturato complessivo di questo network supera i 2,5 miliardi di euro. 57
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